百邦科技股票代码（300736股票行情最新信息面分析）
百邦科技(300736)股票行情
百邦科技(300736)基本信息面分析
产品业务
本公司主营业务为手机售后服务。公司通过实体门店连锁经营和电子商务经营相结合的模式，为客户提供手机维修服务、商品销售业务、二手机回收及销售业务、增值服务业务、手机保障服务及其他相关手机服务等。公司专注于手机售后服务产业，坚持以优质的服务为导向、以专业的技术为支撑、以先进的模式为驱动，向消费者提供高效、专业、全面的服务，致力于成为我国3C产品售后服务领域一流的、全国性的、线上线下融合的手机综合服务供应商。核心竞争力
1、覆盖全国的服务网络公司具有全国最大的手机售后服务实体门店售后服务网络。
公司连锁门店布局广阔，覆盖了全国22个省级地区、100多个地市。其中，在北京、上海、广州、深圳、天津等国内一级城市中的公司共有门店数量24家，占苹果授权服务商门店的30%左右；在23个重点城市中公司为苹果公司独家授权服务商；在其余29个城市门店数量占比达到或超过50%，具有明显的规模优势和区位优势。
公司建立了连锁门店的标准化管理制度和完善的信息系统，并使用公司的规定范围内的商标、服务标记、商号、经营技术，在“百邦”统一形象下开展业务；公司总部设立精益部门，负责业务流程优化，同时，公司聘请国际知名咨询公司，持续实施效率改善事项、提高人员效率。通过针对连锁经营门店的标准化、精细化管理，公司能够为客户提供专业、优质的服务。
同时，通过覆盖全国的服务网络，公司还能够为顾客提供商品销售及增值服务业务，为消费者提供了优质的产品和全方位的服务体验，并带动公司手机售后外其他业务收入的增长。
2、领先的信息管理能力
连锁经营模式和电子商务模式对公司的信息管理能力有较高的要求，公司始终注重在信息化建设方面的投入，运用信息化手段来加强对各门店的垂直管理。公司主要采用BOMS门店管理系统和SAP财务管理系统对公司业务和财务实施信息化管理。其中，BOMS门店管理系统为公司聘请IBM公司进行开发，用作规范业务办理、物料管理等业务流程，该系统的API接口能够实现与苹果公司的全球售后服务系统实时自动同步对接；SAPERP系统为公司聘请安永公司设计实施。两个核心信息管理系统的实施，为公司的业务长期发展打下了坚实的基础。
3、多元的服务及销售渠道
公司采取线上线下相结合的经营模式。线下渠道上，公司拥有充足的连锁门店，同时，经过手机售后服务行业多年的积累，与众多移动运营商、手机零售商、经销商建立了合作关系，对商品销售、二手机回收及销售等业务的拓展有着深厚的基础；线上渠道上，公司推出闪电蜂品牌，定位于“手机创新服务专家”，通过闪电蜂电商平台以电子商务模式进一步开拓手机售后服务、商品销售、二手机回收等业务。
公司拥深耕行业多年，拥有广泛的渠道资源，并独创性地采用了传统的连锁门店经营、经销商合作和创新的电子商务经营模式。线上线下相互结合，进一步增强了渠道建设能力，并实现优势互补，提高公司的竞争能力，实现持续、快速的发展。
4、可靠有保障的服务品质
长期以来，手机售后服务行业缺乏统一的服务质量标准，行业整体服务质量参差不齐，手机用户难以获得高质量的手机售后服务，手机生产厂商也难以找到符合标准的合作商。针对手机用户和手机生产厂商双方面的需求，公司自成立以来将服务质量作为公司业务运营的核心，合规部门和质量部门为公司各业务设计了标准化的运营流程并严格执行。
公司自始至终坚持高质量的服务标准使得公司自设立以来快速发展，并与世界一流的手机厂商建立了长期互信合作关系，也取得了手机用户广泛的好评。
经营指标
截至2017年12月31日，百华悦邦手机售后服务连锁门店数量达139家，其中直营店125家，合作店14家。公司苹果授权售后服务门店数量为137家（含合作门店），居全国第一位。竞争对手
深圳市天音科技发展有限公司、北京直信创邺数码科技有限公司、河南立兴电子技术服务有限公司核心风险
公司主要收入过分依赖苹果手机维修业务，苹果手机销量下滑会带来风险；公司是苹果手机官方授权服务商，服务收费单价面临下降的风险。另外，公司曾出现内部控制风险事件。由于二手手机回收商众多，竞争激烈，因此，二手手机业务存在不达预期的风险。苹果手机出货量受降频门影响，维修量与前一年出货量具有较大相关性，因此存在维修量增速下降的风险。投资逻辑
1、公司首次公开发行数量为1357.72万股，发行价格为19.18元/股，共募集资金2.6亿元。募集资金将用于闪电蜂电子商务平台优化项目、集约化管理运营中心建设项目、信息化系统扩建项目以及补充流动资金。2、公司线下门店数量在苹果手机中国官方授权服务商中位列第一，品牌效应显著。
3、作为手机售后服务市场进行全国性全方位系统化布局的第一股，业务覆盖“保-用-修-换”全生命周期的手机售后服务，极具稀缺性。
增持减持
百邦科技2020年1月8日公告，公司股东常都喜拟自公告日起3个交易日后的6个月内，以集中竞价的方式减持公司股份不超过261.1444万股，占公司总股本的2%。截至公告日，常都喜持有公司股份305.68万股，占公司总股本的2.36%。百邦科技2020年7月28日公告，公司股东赵新宇拟自公告日起15个交易日后的6个月内，以集中竞价的方式减持公司股份不超过261.1444万股，占公司总股本的2.0135%。截至公告日，赵新宇持有公司股份3324.6720万股，占公司总股本的25.6345%。
百邦科技2020年12月23日公告，公司股东赵新宇计划未来6个月内，以大宗交易或集中竞价的方式减持公司股份累计不超过517.5854万股（占公司总股本的4%）。截至公告日，赵新宇持有公司股份3065.3840万股，占公司总股本的23.69%。
百邦科技2021年11月16日公告，公司董事赵新宇拟转让公司766.3460万股无限售流通股（占公司总股本的6.03%）给韦军。权益变动后，韦军持有公司股份766.3460万股，占公司总股本的6.03%；赵新宇持有公司股份2299.0380万股，占公司总股本的18.1%。
百邦科技2022年6月29日公告，公司控股股东达安世纪及悦华众城拟自公告日起15个交易日后的6个月内，以集中竞价方式减持公司股份不超过257.6635万股，即不超过公司总股本的2.0406%。截至公告日，达安世纪持有公司股份4064.5280万股，占公司总股本的32.189%；悦华众城持有公司股份480.00万股，占公司总股本的3.8014%。
百邦科技2022年7月5日公告，公司控股股东北京达安世纪投资管理有限公司拟将其持有的650.6655万股公司无限售条件流通股转让给刘一苇，占公司总股本的5.15%，转让价格为8.1元/股。刘铁峰通过北京达安世纪投资管理有限公司持有公司股份4064.5280万股（占公司总股本32.19%）为公司实际控制人，刘铁峰和刘一苇为父子关系。权益变动后，北京达安世纪投资管理有限公司持有公司股份3413.8625万股，占公司总股本的27.04%；刘一苇持有公司股份650.6655万股，占公司总股本的5.15%。
百邦科技2022年12月8日公告，公司全资子公司上海百邦于2018年4月24日与苹果电脑贸易（上海）有限公司（简称“苹果公司”）签署了《苹果授权服务供应商协议》。近日，上海百邦与苹果公司签署补充协议，续签了《苹果授权服务供应商协议》。《苹果授权服务供应商协议》合同原期限至2022年12月31日到期，经双方协商一致，同意合同期限延长至2024年12月31日，《苹果授权服务供应商协议》及附件其它条款不变，合同项下的权利义务不变。本次合作，有利于拓展公司业务范围，提升公司未来的经营业绩。
公司发展战略
1、覆盖全国的服务网络公司具有全国最大的手机售后服务实体门店售后服务网络。
公司连锁门店布局广阔，覆盖了全国22个省级地区、100多个地市。其中，在北京、上海、广州、深圳、天津等国内一级城市中的公司共有门店数量24家，占苹果授权服务商门店的30%左右；在23个重点城市中公司为苹果公司独家授权服务商；在其余29个城市门店数量占比达到或超过50%，具有明显的规模优势和区位优势。
公司建立了连锁门店的标准化管理制度和完善的信息系统，并使用公司的规定范围内的商标、服务标记、商号、经营技术，在“百邦”统一形象下开展业务；公司总部设立精益部门，负责业务流程优化，同时，公司聘请国际知名咨询公司，持续实施效率改善事项、提高人员效率。通过针对连锁经营门店的标准化、精细化管理，公司能够为客户提供专业、优质的服务。
同时，通过覆盖全国的服务网络，公司还能够为顾客提供商品销售及增值服务业务，为消费者提供了优质的产品和全方位的服务体验，并带动公司手机售后外其他业务收入的增长。
2、领先的信息管理能力
连锁经营模式和电子商务模式对公司的信息管理能力有较高的要求，公司始终注重在信息化建设方面的投入，运用信息化手段来加强对各门店的垂直管理。公司主要采用BOMS门店管理系统和SAP财务管理系统对公司业务和财务实施信息化管理。其中，BOMS门店管理系统为公司聘请IBM公司进行开发，用作规范业务办理、物料管理等业务流程，该系统的API接口能够实现与苹果公司的全球售后服务系统实时自动同步对接；SAPERP系统为公司聘请安永公司设计实施。两个核心信息管理系统的实施，为公司的业务长期发展打下了坚实的基础。
3、多元的服务及销售渠道
公司采取线上线下相结合的经营模式。线下渠道上，公司拥有充足的连锁门店，同时，经过手机售后服务行业多年的积累，与众多移动运营商、手机零售商、经销商建立了合作关系，对商品销售、二手机回收及销售等业务的拓展有着深厚的基础；线上渠道上，公司推出闪电蜂品牌，定位于“手机创新服务专家”，通过闪电蜂电商平台以电子商务模式进一步开拓手机售后服务、商品销售、二手机回收等业务。
公司拥深耕行业多年，拥有广泛的渠道资源，并独创性地采用了传统的连锁门店经营、经销商合作和创新的电子商务经营模式。线上线下相互结合，进一步增强了渠道建设能力，并实现优势互补，提高公司的竞争能力，实现持续、快速的发展。
4、可靠有保障的服务品质
长期以来，手机售后服务行业缺乏统一的服务质量标准，行业整体服务质量参差不齐，手机用户难以获得高质量的手机售后服务，手机生产厂商也难以找到符合标准的合作商。针对手机用户和手机生产厂商双方面的需求，公司自成立以来将服务质量作为公司业务运营的核心，合规部门和质量部门为公司各业务设计了标准化的运营流程并严格执行。
公司自始至终坚持高质量的服务标准使得公司自设立以来快速发展，并与世界一流的手机厂商建立了长期互信合作关系，也取得了手机用户广泛的好评。
公司日常经营
1、市场经营业务转变2017年公司改变了一些门店布局，将更多的门店入驻大型商圈的核心商场，增加了更多的客流，同时，基于对苹果消费者的洞察，增加了在门店零售大疆无人机、blueair空气净化器、布丁机器人、微鲸电视等具有较高价值的产品，增加了公司的销售收入；公司也针对现有的手机壳膜类周边产品，增加了更多的种类以及多层次的价格选择，新研发的moment系列产品也投入市场，并获得了不错的市场反响。此外，公司更多挖掘、拓展新市场、新客户，降低客户集中度。
2、业务拓展
公司自2015年成立闪电蜂平台，主要用于经营二手机相关业务，2017年，公司在传统二手机回收、销售业务的基础上，通过电子商务平台连接线上和线下手机服务各业务主体，以O2O的模式开展手机保障、二手机回收及销售手机维修和认证二手机等业务，并进一步提升维修业务与其他业务之间的协同效应，增加交叉销售机会，实现从以传统维修业务为主，向为顾客提供手机使用全周期综合服务的战略升级与转型。通过电商平台进行横向资源整合，充分利用多渠道资源，深度满足客户的各类需求，2017年二手机销售收入有所增加并成为京东的合作伙伴。
3、管理方面提升
公司在持续改善内部管理控制，一方面公司在2016年聘请了国际知名的咨询公司对公司业务进行梳理并提供了改善方案，公司一直在针对目前现有管理方面的缺陷进行相应的完善，并对现有制度进行了修订和补充，提高管理效率；另一方面公司根据实际经营管理情况增设了部分新流程，新制度，同时加大了监督力度，有效提升了公司的内部管理水平。公司按照PDCA管理循环原理持续推行，大幅提高了生产和经营工作效率，有效促进了内部规范化管理。
4、人员培训及考核
在人员培训和考核方面，公司在国际知名咨询公司的下持续开展精益运营提升、流程优化项目，在提高服务效率的同时精简了部分冗余人员。同时加大了对员工的绩效考核和奖励，使员工个人服务效率有所提升，在门店数量变动不大的情况下，使年服务人次有所增长。
公司经营计划
1、实体门店经营计划公司拥有连锁门店130余家，覆盖在全国20多个省级地区、100多个地市，主要集中在一线、二线城市及沿海发达城市。为了提升公司在手机售后服务行业的市场地位，公司将在保持现有门店规模的基础上，进一步提升公司服务品质、增强盈利能力。
一方面，公司将更加注重与高端手机品牌的合作，借助合作手机品牌市场的增长，实现百华悦邦手机售后服务规模的持续增长；另一方面，公司将强化对门店服务质量和业务合规性的管理，进一步提高门店的投资回报率。
2、大力发展闪电蜂电子商务业务
公司将顺应行业发展的趋势、借助政府政策的支持，大力发展闪电蜂电子商务业务。公司计划通过与电信运营商、手机零售商和其他渠道的合作，使闪电蜂在手机保障、二手机回收及销售、手机维修、认证二手机销售等方面都具有较强的竞争能力和较高的市场份额。
3、品牌建设计划
公司将持续强化业务品牌建设，进一步提升“百邦”和“闪电蜂”的品牌形象。通过提升连锁门店服务质量，提高顾客的消费体验，将“百邦”打造成为手机授权售后服务连锁经营第一品牌；通过倾力为消费者提供更加方便、快捷、透明、可靠的手机售后创新服务，将“闪电蜂”打造成为电子商务模式手机综合服务第一品牌。
4、信息化建设计划
功能完善、反应高效的信息管理系统对公司业务发展非常重要。公司计划继续加大信息化建设方面的投入，包括：ERP系统进一步升级、门店管理系统优化等，并建设商业智能系统（BI）和客户关系管理系统（CRM），持续的提高公司决策和运营效率，为客户提供更加个性化的服务，提高客户服务满意度。
升级后的信息系统将形成公司以门店管理系统和ERP系统为核心，由战略规划、销售计划、订单管理、供应链管理计划等一系列职能活动构建的综合系统。能够提供更高性能的信息化平台，增强信息收集和数据处理能力；使用更为规范和精细的标准，整体提升公司信息互通和流程协作。为管理层提供更为准确和及时的数据，提高决策的精度和连续性
5、人才发展计划
人才是公司最重要的资源，是公司可持续发展的基础，对手机服务企业而言，更是决定企业成败的关键。公司计划从以下方面开展人才计划：
选择合适的人。公司将加强人才遴选工作，今后会更多的通过校园招聘的方式，广泛吸收认可百邦企业价值观的员工，并通过多种培训方式，使其了解、融入百邦文化，为公司补充新鲜血液。
为员工设定明确职业目标。公司将继续完善阶梯式的薪酬体系，提高员工待遇；建立长期发展机制。自员工入职开始，就清晰的告知未来的成长路径，激发员工的积极性和创造力。
建立和完善价值观考核制度。不仅要求员工做事的结果正确，还要求员工按照正确的价值观去做事，为公司培养品质、业务均优秀的员工。
管理梯队建设。本公司将进一步强化员工培训机制，通过一整套培训计划，包括内部交流课程、外部讲师讲课、行动学习等方式，提升员工的业务技能和综合素质。并通过多种培训人才发展计划为公司储备店长、区域经理等后备人才。
6、收购兼并计划鉴于国内手机售后服务行业目前存在企业规模较小、市场集中度较低、人才资源分散的问题，公司将充分利用市场竞争优势，结合公司发展战略，在时机成熟时，通过收购兼并等资本运作方式，扩张公司的业务规模，实现业务经营与资本运营的有机结合，提升公司竞争实力和抗风险能力。
可能面对风险
1、闪电蜂电子商务业务的推广对资金需求量较大，公司可能面临资金不足的困难；2、连锁门店和电子商务同步经营的模式下，公司组织结构日益复杂，公司可能面临管理经验不足的困难。
股东回报规划
根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年（2020-2022）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利，并优先考虑采取现金方式分配利润。公司以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之十。股权激励
百邦科技2021年5月5日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过299.75万股限制性股票，其中首次向48名激励对象授予239.8万股，授予价格不低于7.32元/股；预留59.95万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：2021年扭亏且净利润不低于500万元；2022年净利润不低于1500万元；2023年净利润不低于3000万元。百邦科技2022年8月26日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过366万股限制性股票，其中首次向31名激励对象授予305万股，授予价格为5.44元/股；预留61万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：2022年、2022-2023年、2022-2024年营业收入分别不低于2.6亿元、5.46亿元、8.61亿元。